電力安裝公司競爭過度，使施工企業必須把顧客放在第一位，一切從顧客的角度出發，因此，許多有良好品牌的電力安裝公司都會實行成本控制，降低工程成本，改進經營管理，通過這種方式來爭取顧客。在這里向大家介紹電力安裝公司是通過什么方法來控制顧客的成本，科學地組織實施成本控制的。
1.購買和發放生產資料的管理
正式的電力安裝公司會建立完善的采購與發料制度，材料采購通過市場調查、比價議價、嚴格收發料制度，按材料表、限額領料，減少材料庫存，在不影響電力安裝公司正常施工的前提下，為客戶減少資金流轉負擔。
當工程開始時，電力安裝公司會從方便施工，有利于工程進度，確保工程質量，減少資源消耗等方面考慮，在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格執行成本控制，電力安裝公司會及時調整和優化施工組織設計，按照合同規定按時編制進度計劃和進度款報表。
3.控制分包費用和人工費用
許多電力安裝公司都會嚴格執行分包合同和項目結算，選擇那些技術力量較強，技術水平較高，素質較高的分包隊伍，這樣才能把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密地結合起來，充分調動工人的積極性，發揮工人的潛能，節省人工消耗。
有的電力安裝公司除了從上述三個方面為客戶控制成本外，還會不斷加強對現場的管理，這樣才能合理地堆放材料，減少二次搬運損耗，品牌好的電力安裝公司除了對余料進行回收，廢料再利用外，有的還根據工程進度合理地安排和充分利用外租施工機械、設備，這樣才能為客戶降低一定的機械使用成本。
